MDM到底可以和企业带来哪些好处

MDM
除了我们经常说的MDM可以管理移动设备,减少APP的发布周期,同一平台管理之外,MDM到底可以和企业带来哪些好处??
2013-10-31 09:36 添加评论
匿名用户
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匿名用户

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一般企业没必要上,反而增加管理成本。
2013-10-31 09:41 添加评论
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宝利软件

赞同来自: Marlboro

  1. 移动应用后台统一管理平台;
  2. 减少维护人员工作量;
  3. 企业管理灵活性增强;
2013-10-31 10:21 1 条评论
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mastudio - MAStudio 专业的移动中间件厂家

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根据投入和获利对比,MDM应该属于鸡肋类型,企业无所谓上不上,因为获利实在有限。
2013-10-31 09:42 添加评论
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MEAP

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以现在情况来看,弊大于利。企业根本没有必要购买以及投入额外维护成本。
2013-11-28 08:12 添加评论
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该去学习了

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若可以,会被企业作为安全管理的内容引入。
2013-12-10 11:02 添加评论
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wwf

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最大的好处,是节约了运维和管理的成本。效益的多少取决于移动办公人员的数量多少、
2014-02-22 14:19 添加评论
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烽火移动

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对于一些涉密的企业来说更加实用一些,加强私人设备管理,如果设备遗失什么的可以通过远程擦除的手段防止一些信息泄露神马的
2014-03-26 15:07 添加评论
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mengjun - 睿峰云MDM

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目前国内很多企业内部对移动设备的IT支撑其实是不足的,面对企业自身关于移动设备管理、信息安全管理、企业内部应用管理等诉求,MDM恰好有效的解决了这些问题。当然,前提是选择的MDM在产品功能、客户采购成本、本地化运维服务,以及二次开发的灵活性上要有很好的表现。客户只愿为价值买单,用的好自然能节约很多企业的运维和管理成本,也提高了移动办公环境下的工作效率
2014-04-24 14:26 添加评论
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xuming

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以目前的应用情况看,投入高,管理成本高。企业很难从中获益。
2014-04-28 16:21 添加评论
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vidy - 80后IT男在奋斗

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MDM是一种趋势
2014-07-01 21:33 添加评论
匿名用户
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匿名用户

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成本不降反生,谁还会用呢。
2014-07-02 11:30 添加评论
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Tiger_Wing

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根据不同企业不同应用场景决定是否使用MDM。如果是需要用的场景那肯定是有好处的!统一管理和维护成本降低,提高安全性(设备安全、信息安全等)!
如果是一般企业暂时用不到的场景,但为确保企业数据安全、减少应用泄密等情况,还是需要做到MAM级别的。可以实现针对应用级别的升级、数据擦除、终端绑定、终端替换等安全管控机制!
2015-03-17 22:21 添加评论
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David0128

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我来发表下我的看法:

当下移动互联越发火热,对于企业来说移动办公是迫切想实现的,尤其当下移动设备的大面积普及,作为企业的信息化管理者必须要考虑到这些设备在未来会给企业带来什么样的影响。
一个企业在怎么用MDM上是要根据自身的IT建设情况来定的,我看上面的大部分网友都在谈论MDM的基础内容,其实这是MDM的移动设备管理、移动应用管理、移动数据管理中的最基础一个部分。
2015-06-12 09:33 添加评论
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YAQ御安全 - 腾讯御安全

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MDM带来更全面便捷的管理,同时也会带来更多潜在风险。增强企业的内部信息和数据,需加强各接口,终端像移动APP的安全防护(尤其会过渡到MAM的),以防存在各类漏洞、植入病毒或者被反编译等安全问题,因此很大可能会造成信息泄密、数据篡改,系统崩溃等情况。
2016-07-11 14:07 添加评论
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uuuuu52066 - 岳阳新闻网http://news.yueyang001.com/

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企业流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。流程管理的三种不同层次流程管理
  流程管理是优化与供应商有关的业务流程,比如预测、补货、计划、签约、库存控制、信息沟通等。供应商的绩效很大程度上受采购方的流程制约。例如预测流程 中,如何确定最低库存、最高库存,按照什么频率更新、传递给供应商,直接影响供应商的产能规划和按时交货能力。再如补货,不同种类的产品,按照什么频率补 货,补货点是多少,采购前置期是多少,不但影响到公司的库存管理,也影响到供应商的生产规划。   流程决定绩效。管理层可以通过动员、强调达到一时效果,但不改变流程及其背后的规则,这种效果是暂时的。流程管理和改进的关键是确定目标和战略,书面化流 程、实施流程,确定责任人并定期评估。在此基础上,开发一系列的指标,确保流程按既定方式运作,并与前面讲的按时交货率、质量合格率等挂钩。这样,从流程 到绩效,再由绩效反馈到流程,形成一个封闭的管理圈。值得注意的是,流程改进更多的是渐进而非革命,因为每个公司总有现行的流程,不大可能推倒重来,要通过不断微调来优化。

  流程管理的宗旨和目的
  1.通过精细化管理提高受控程度 2.通过流程的优化提高工作效率 3.通过制度或规范使隐性知识显性化 4.通过流程化管理提高资源合理配置程度 5.快速实现管理复制
2017-02-13 16:16 添加评论

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